[21] 才不是一本历史书 ——《浪潮之巅》

2014年12月18日 | By QiuyueXP | Filed in: 二爷鉴书.

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这本书的雏形是吴军老师在google黑板报上的一系列连载,后得以成书出版。我没把它当作一本历史书看——虽然在介绍它的时候总会提到「信息产业史」或者「IT史」之类的说法。这本书我看了好多遍,可若提到书里的一个公司让我谈谈它的起承转合,我还真有可能完全记不得。另一方面,如果说作者总结的规律和做出的评论有多么惊世骇俗或多么金科玉律恐怕也不是。那为什么这本书这么吸引我呢?

我总结是「示例感」—— 就像我们学游泳,看了十几本专业著作和几百分钟奥运会世锦赛比赛视频,自己拿个脸盆在家练了七八年憋气换气。然后往泳池旁边一站,一看微波荡漾碧绿的池水,心咔嚓就凉了半截。你知道入水应该把气排尽,出水应该大口呼吸之类的道理;也见过世界级选手的实战泳姿。但就是局促不前,没法把眼前这一切和你所知道的道理以及你所见到过的「故事」联系起来。

这时候如果有个人突然来到你身边拍拍你的头说,来,嘎子,咱一起来看看这菲尔普斯叔叔是怎么游的。然后他对着视频,告诉你他在哪里换气,他在哪里蹬腿,在哪里转身,在哪里呛水。然后把你已经烂熟于心的概念、道理结合实例串起来分析了一遍。

这个人可能没有给你「新东西」,甚至很有可能有些你不那么认同的观点和判断,但他着实让你心里踏实了很多。在我眼里《浪潮之巅》就是这样一本书。

书中娓娓道来的是「当今科技产业的发展」,伴有作者从中悟出的一些道理和观察到的一些规律。书中虽然也有很多「商业模式」、「产业」、「战略」之类的大词儿,但由于作者本就是这些浪潮的亲历者,把宏观的道理跟自己的微观经历结合在一起,既能看到浪潮,又能看到到浪潮下的鱼儿,很有临场感,这点完全不同于其他那些穿件儿晚礼服化个淡妆坐在看台上的所谓「商业点评分析」。

另外我觉得很难能可贵的是,虽然作为一本「商业分析」的书,但作者在字里行间流露出了很多真诚,表达观点斩钉截铁一点儿也不扭捏,自己是怎么想的,怎么推论的,不故弄玄虚,不求全中庸。

这本书里的收获很多,要全列出来太长了,我挑两个分享

1. 公司基因

书里经常提到「公司基因」这个词儿,听起来就觉得特悬,就像宿命一样,是不是又是一个骗人的词?

我觉得不是,所谓「公司基因」就是公司里面的人做事的各种规则和潜规则,流程和潜流程。再说白一点,就是公司资源的分配规则。

我来打个比方:若一个公司在成立初始由于侥幸赢了某个大买卖奠定了基础,那个别决策者可能会在心里埋下「原来懵对了这么简单」的印象。随后他可能又会提出很多点子试图「再懵对一两次」,但点子提出后,一两个月不见结果就烦躁了,撒手不干,继续想下一个点子。这时候想点子最快,做事最快的人可能会得到重用,比如写程序最快的程序员升为开发主管,最善于抓住功能优先级快速实施方案的产品经理得到话语权,同时效率最短平快的流程得以实施。

这之后,容易快速见效果的项目和产品变得更容易拿到公司资源,另外公司也更容易把奖金和加薪实施到类似项目上。那些需要长时间投入和积累的项目可能因为没有资源和关注而渐渐萎缩,优秀的人才要么跳到那些能快速见效的项目中,要么离开公司或消极怠工。这就会使得公司的文化和资源逐渐倾向于「多快好省」。

为什么说这是不容易更改的?因为当整个组织都被这样的做事方法训练成熟后,就有了肌肉记忆。薪酬体系、人才结构、话语权分配等等都已经有了惯性,日常工作中的细微流程和行事规则都是下意识完成的,人与人之间的关系也就这样稳定下来。不是一两个人一朝一夕能改的。

有人可能会问,到底什么样的「企业基因」是好的?注意,这不是好不好的问题,而是适不适合的问题。让最优秀的互联网企业去做石油买卖可能钻井平台还没搭好就没了耐心。反之让传统行业的人来玩儿互联网,可能他们第一件事就是「建班子,组团队」,殊不知还在他们研究组织架构的时候,满载竞争对手的飞机早已起飞。

这能带给我们什么启发?第一,如果你是创业者,记得在公司创办之初就花点时间想想这个问题,想想自己想要个什么样的公司——注意,没有一种基因是十全十美战无不胜的,都各有优劣。第二,如果你面临择业,那记得选一个做事风格、公司文化和价值观跟自己的特点吻合的,比如你习惯深思熟虑,高质低量,不善言辞。那么去一个节奏非常快,而且要靠「包装展现」、「夸夸其谈」才能获得资源的公司可能会有些不适应。

前些日子跟朋友讨论某公司的晋升制度,回来自己想了想,其实晋升制度简直就是一个公司基因的缩影——什么特点人比较容易晋升,什么样晋升评审制度,是看业绩还是看能力还是看资历看包装能力,是不拘一格降人才,还是个人喜好说了算。是流程繁重形式大于内容,还是精简高效实实在在。

一个判断公司基因的好方法就是,如果你发现公司里很多你敬重的人,你想要成为的那种人频频晋升成功,在组织里担任要职,那说明你的个性特点符合这里。相反,如果他们被轻视,没机会晋升,而那些你不喜欢的人,不想与之为伍的人获得了更多机会,那可能你真的要谨慎的考虑一下了。

2. 先人后事,人更重要

在描述IBM的时候,有句话虽然好像是作者不经意带过的,但给我留下了非常深的印象,这句话是「IBM给员工的薪水、福利和退休金都很丰厚。在二战后很长时间里,它是人们找工作时最向往的公司之一」,看过之后我在笔记上留下这么一句话「我也希望我所在的公司是人们找工作时最向往的公司之一」。

如果你的团队是别人向往的,那就意味着你有机会能和最优秀的人共事,也意味着把事做成的机率更大。但如果你不是大老板,可能无法决定薪水和福利。但这并不意味着你没什么作为,你可以让团队氛围更好一点,沟通的氛围、学习分享的氛围等等,如果这些你也做不到,那至少自己好好努力把事情做漂亮,让别人向往你的团队。

书里有句话特别有道理「评价一个上市公司的好坏,其实只要看那些最优秀的人是流进这家公司,还是流出这家公司即可」,如果你自己没有把握去评价一家公司成功的机率,不妨看看那些最优秀的人是如何用脚投票的。你可以凭这个去买股票,去选工作,去找男(女)朋友……

还有个关于人才的观点,说一流的工程师能顶得上10个二流工程师,有读者给我留言问我的看法。我个人的看法比这个还偏激,我觉得一流工程师和二流工程师之间是物种上的差别,根本没法对比。并且一个一流工程师做任何事情都闪耀着一流的光芒,而二流工程师如果不改变自己的做事方法和态度,即使写再多代码,也只能越来越二流。

一流的工程师天生充满了责任感和好奇心,他们大都满怀信心但却虚怀若谷,他们直接但不粗鲁,他们不推诿,他们不在乎工作边界,以团队任务而不是自己的工作任务为目标。我不止一次领教过一流程序员的威力,他们不止能把事情做对,还能把事情做好。他们能完成开发的同时还能把团队内不必要的沟通、返工和流程成本降到最低,更能防患于未然,把各种凶险消弭于无形。

如何识别一流和二流呢?小弟不才,不敢断言,但我想讲一个故事。当年我和某基友去琴行,看到两少年在学吉他,朋友见其中一个动作颇不熟练便说了几句,说你这得回家多练啊,不能只在这儿学的时候才弹。他大言不惭地回道「回家哪能练这个,我还得玩儿魔兽呢」—— 我想他成为一流魔兽玩家的机率应该比成为一流吉他手的机率大的多。

为什么呢?无他,「好奇心」+「兴趣」。
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后记1——关于争论

其实关于这本书的争论也有很多,昨天有读者看了豆瓣上一篇反面书评,是关于书中很多与苹果公司相关的细节争论,问我谁是谁非。我靠我是真不知道也记不清楚这些细节了,我也实在没有这个热情和精力去考证到底是怎么回事,同时我没觉得这本书的价值在于对细节的精确描述。

但如果真的对苹果公司的相关历史这么感兴趣,推荐去看《苹果往事》,这本书可是被沃兹背书过的(我觉得沃兹这人比乔布斯靠谱多了),而且这本书也是让我看得舍不得睡觉的一本好书。

另外还有一些评论对作者得到的结论悟出的道理表示嗤之以鼻,觉得「太武断太草率」、「把事情想得太简单了」。我是这么认为的——你若是能把道理看得比作者更通透,更鞭辟入里,那应该恭喜你。但以我愚见,怕大部分IT从业者应该还没有这样的功力,所以我还是要推荐给大家。

后记2——关于再版

在这本书出版后,IT这个注定永远不会平静的行业里又发生了很多事情,上周我问了JustPub的周老师,《浪》会在今年6月份再版,我挺期待的,如果你也觉得这本书值得一看,那咱就一起期待一下 🙂

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如果你有关于这本书的有趣的观点与我分享,欢迎给我留言。


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